Личный кабинет
Работа в АО «Татэнергосбыт»
Работа
в АО «Татэнергосбыт»
Сотрудники — это одна из главных ценностей компании. Создаем комфортные условия и уделяем большое внимание развитию.

Стать частью команды
  • Надежная крупная компания
  • Социальный пакет
  • Использование ведущих практик и масштабные проекты
Обучение и развитие персонала

Обучению и развитию персонала в нашей компании уделяется большое внимание как одному из важнейших факторов успешной деятельности.

АО «Татэнергосбыт» проводит непрерывное обучение сотрудников начиная с первых дней после приёма на работу и продолжая совершенствовать их профессиональные навыки на протяжении всей трудовой деятельности.

Среди дополнительных профессиональных программ, реализуемых в учебных организациях можно выделить:
Краткосрочное обучение:
  • курсы повышения квалификации;
  • тренинги;
  • семинары;
  • конференции;
  • вебинары.
Среднесрочное обучение:
  • курсы профессиональной переподготовки.
Долгосрочное обучение:
  • программы MBA.
Краткосрочные курсы, реализуемые с привлечением внешних провайдеров, осуществляются по двум направлениям:
обязательное обучение, осуществляемое в соответствии с законодательством Российской Федерации (охрана труда, пожарно-технический минимум, электробезопасность, по ГО и ЧС и т.д.)
обязательное обучение, осуществляемое в соответствии с законодательством Российской Федерации (охрана труда, пожарно-технический минимум, электробезопасность, по ГО и ЧС и т.д.)

Регулярно используемыми методами внутрикорпоративного обучения являются: адаптация, инструктаж, наставничество, обучение высококвалифицированными специалистами компании, работа в проектных группах, банк идей, круглые столы.

В организации на постоянной основе проводится электронное обучение и дистанционное тестирование вновь принятых сотрудников по программе «Первая помощь новому сотруднику».

Электронная оценка и обучение проходят в 4 этапа:
  1. Выдача «Справочника первой помощи новому сотруднику» и прохождение инструктаже в момент трудоустройства в компанию.

  2. Первичный срез знаний по следующим тематикам: организационная структура, кто есть кто, совершенно секретно, охрана труда, корпоративный стиль, кадры решают все, что делать, если...?

    Второй этап проводится по истечению 1,5-2 месяцев со дня трудоустройства в компанию.

  3. Электронное обучение продолжительностью 1 календарный месяц запускается после проведения первичного среза знаний.

  4. Вторичный срез знаний по результатам обучения, проводится по истечении 1 месяца после обучения.

Инструктаж в компании проводится согласно действующему законодательству. Как правило, инструктаж проводится ответственными лицами и непосредственным руководителем.

По характеру и времени проведения инструктаж сотрудников можно подразделить на вводный (вступительный), первичный на рабочем месте, повторный, внеплановый и целевой.

Вводный инструктаж проводится со всеми работниками, которые принимаются на постоянную или временную работу в компанию, а так же с учащимися и студентами, которые прибыли в компанию для прохождения производственного обучения или практики проводится вводный инструктаж.
Первичный инструктаж проводится до начала работы непосредственно на новом рабочем месте и включает в себя ознакомление работника с инструкциями по охране труда, технике безопасности, оказанию первой помощи, с правилами поведения и работы с сетевыми ресурсами.
Повторный инструктаж проводится с работниками на рабочем месте один раз в 6 месяцев.
В случае необходимости проводится внеплановый инструктаж работников. Необходимость его проведения может быть вызвана выявлением случаев нарушения техники безопасности, инструкции по охране труда.
Проведение целевого инструктажа предусмотрено в особых случаях, например, при ликвидации аварий, стихийных бедствий и т.д.

Традиционным методом обучения, особенно распространенным там, где практический опыт играет исключительную роль в подготовке специалистов, является наставничество. Данный метод требует особой подготовки и склада характера от наставника, которым практически невозможно стать по распоряжению сверху.

Наставничество является практически значимым и эффективным методом обучения персонала.

В компании организуются внутрикорпоративное обучение по различным компьютерным и информационным программам, новым продуктам, стратегиям развития бизнеса. Обучение проводится силами ключевых специалистов компании, так же и в дистанционной форме. Для проведения обучения определяется круг слушателей, составляется программа обучения, назначается тренер — высококвалифицированный специалист или группа специалистов.

Для решения новых или нетипичных задач, например, оптимизации существующих бизнес-процессов в АО «Татэнергосбыт» создаются рабочие группы, где принимают участие разнопрофильные специалисты. Члены проектной группы самостоятельно приобретают недостающие знания из разных источников, делятся с остальными членами группы; пользуются приобретенными знаниями для решения практических задач.

На корпоративном сайте АО «Татэнергосбыт» есть раздел, где любой сотрудник может предложить свою идею по улучшению деятельности организации. Все идеи, поступившие в «Банк идей» доступны для ознакомления всем сотрудникам и рассматриваются руководителями компании. Это позволяет выявить инициативных сотрудников, улучшить бизнес-процессы в организации и поддержать инициативных сотрудников.

Эффективному обмену опытом в компании способствуют специальные совещания и круглые столы, на которые приглашаются представители разных подразделений. Как правило, проводятся специализированные мероприятия для специалистов одного направления деятельности, например, по внедрению новых технологий работы. Им предшествует подготовительная работа: согласовываются цели и задачи, определяется круг участников, оговаривается, какие практические результаты должны быть получены и в какие сроки. Обязательно подводятся итоги подобных встреч. По мнению самих участников конференций, это очень полезные и результативные мероприятия.

Такие формы профессионального общения помогают сотрудникам учиться на опыте коллег и не повторять чужих ошибок. С точки зрения развития корпоративной культуры, именно на таких встречах формируется корпоративный дух, люди объединяются в единую команду.